Anna Adamik

Anna Adamik

dr hab.
Profile fetched from WOIZ
See original profile
Country
Poland
City/town
Łódź
Affiliation at
I82, Institute of Management – Faculty of Organization and Management

About me

  

 

Faculty and University roles:

  • Member of Board of Discipline "Management and Quality Sciences"
  • Member of the Board of the Business Studies and Master of Business Studies Course
  • Dean's Proxy for Student Internship
  • "Diamentowa, Bursztynowa i Szmaragdowa Praktyka" Student Internship Program Coordinator
  • Member the Board of Programme E2TOP (Excellence in Engineering: Talents in Research with Opportunities Programme)
  • Teacher and supervisor in Iterdisciplinary Doctoral School in Lodz University of Technology

External roles:

  • Member of the Advisory Committee of the Lodz Metropolitan Area Association
  • Editor-in-chief of the journal „Przegląd Nauk Ekonomicznych. Economic Sciences Review”.
  • Member of PTE
  • Member of SOOIPP
  • Member of EBES
  • Member the Board of Lead Researchers and Supervisors in International Consortium "Sapiens Network"

Address: ul. Wólczańska 221, 93-005 Łódź, budynek B17

Room: 3.26

Contact phone: (42) 631 36 92

E-mail: anna.adamik@p.lodz.pl

ORCID ID: orcid.org/0000-0002-6007-5675

Research areas:

Research areas / diploma areasSelected publications
1Organizational management challenges in the era of networks, globalization, Industry 4.0., Smart World1. Adamik A., Creating of competitive advantage in the age of INDUSTRY 4.0, [in:] “Management Issues”; Organizational Management Issues in the Age of Industry 4.0, 2019; 17 (2(82),pp. 13-31,

2. Adamik A., Nowicki M., Preparedness of Companies for Digital Transformation and Creating a Competitive Advantage in the Age of Industry 4.0., Proceedings of the International Conference on Business Excellence 2018, 10–24, DOI: 10.2478/picbe-2018-0003

3.  Adamik A., SMEs on the way to SMART World of Industry 4.0; Proceedings of the 25th Eurasia Business and Economics Society Conference, serie: Eurasian Studies in Business and Economics; Volume 2, Mehmet HuseyinBilgin, HakanDanis (Ed.), Springer, Cham, 2020,

4.Adamik A., Nowicki M. (2020) Barriers of Creating Competitive Advantage in the Age of Industry 4.0: Conclusions from International Experience. In: Zakrzewska-Bielawska A., Staniec I. (eds) Contemporary Challenges in Cooperation and Coopetition in the Age of Industry 4.0. Springer Proceedings in Business and Economics. Springer, Cham, pp. 3-42

5.Adamik A, Grabowska S., Saniuk S, Model biznesu w środowisku Smart World, PWE, 2023

6. Adamik, A. (2023). Technology Intelligence as a one of the key factors for successful Strategic Management in the Smart World. European Management Studies, 21(3), 71–101. https://doi.org/10.7172/2956-7602.101.4.

7. Adamik,A.,Walecka,A. (2024).The maturity of using the organization’s relational intelligence in the processes of building relational capital: a smart organization example. International Journal of Contemporary Management,60(1) 44-59. https://doi.org/10.2478/ijcm-2024-0001


2Corporate social responsibility (CSR) in the era of Industry 4.01. Adamik A.,Nowicki M., Pathologies and paradoxes of co-creation. Contribution to the discussion about the social responsibility of building a competitive advantage in the age of Industry 4.0, “Sustainability” 2019, 11(18), 4954; https://doi.org/10.3390/su11184954;

2. Adamik Anna, Bakalarczyk Sebastian, Socially responsible innovativeness – Good practices and their effectiveness exemplified by KGHM W: International cases on innovation, knowledge and technology transfer , Center for Technology Transfer UŁ, Łódź 2014, s. 285-309;

3. Adamik, A. (2023). Technology Intelligence as a one of the key factors for successful Strategic Management in the Smart World. European Management Studies, 21(3), 71–101. https://doi.org/10.7172/2956-7602.101.4.

4. Adamik,A.,Walecka,A. (2024).The maturity of using the organization’s relational intelligence in the processes of building relational capital: a smart organization example. International Journal of Contemporary Management,60(1) 44-59. https://doi.org/10.2478/ijcm-2024-0001


3 

Creation, specificity and management problems in various types of organizations, e.g.

– organizations of the future.

– collaborative,

– small and medium-sized enterprises

– production, trade and service enterprises of various sizes and industries

– public, social, military organizations, etc.

1. Adamik A., Szymańska K., Evolution towards an open organization – a challenge or a necessity?, Entrepreneurship and Management, University of Social Sciences Publishing House, 2018, Volume XIX, Issue 6, part 2, p. 195-210,

2. Adamik A., SMEs on the way to SMART World of Industry 4.0; Proceedings of the 25th Eurasia Business and Economics Society Conference, serie: Eurasian Studies in Business and Economics; Volume 2, Mehmet HuseyinBilgin, HakanDanis (Ed.), Springer, Cham, 2020,

3. Adamik. A., Zakrzewska-Bielawska A., Rozwój przedsiębiorstw High-tech [w:] A. Zakrzewska-Bielawska (red.) Koopetycja w rozwoju przedsiębiorstw High-tech. Determinanty i dynamika, Placet, Warszawa, 2014, s.11-65

4. Adamik. A. , Zakrzewska-Bielawska A., Dynamika relacjikoopetycyjnych przedsiębiorstw High-Tech [w:] A. Zakrzewska-Bielawska (red.) Koopetycja w rozwoju przedsiębiorstw High-tech. Determinanty i dynamika, Placet, Warszawa, 2014, s.251-281

5.Adamik A. Problemy rozwoju organizacji i ich potencjału zasobowego w praktyce branży usług badawczo-rozwojowych sektora wysokich technologii [w:] A. Kaleta, K. Moszkowicz, L. Sołoducho-Pelc (red.), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Nr. 366, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2014, s. 15-28

6.Adamik A., Znaczenie partnerstwa strategicznego w procesach budowy konkurencyjności firm rodzinnych,[w:] Ł. Sułkowski, A. Mariański (red.) Firmy rodzinne – rozwój teorii i praktyki zarządzania, “Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, Wydawnictwo SAN, Łódź-Warszawa, 2017, tom XVIII, zeszyt 6, część II, s. 97-117

7.Adamik A. Partnerstwo strategiczne a konkurencyjność przedsiębiorstw. Perspektywa MSP, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej Nr 1199, seria Rozprawy Naukowe Z. 484, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2015

8. Adamik A., Szymańska K., The technological entrepreneurship capacity and partnering as elements of an open culture of small and medium-sized enterprises: case study of Poland [in:] M.H. Bilgin, H. Danis, (Eds.) Entrepreneurship, Business and Economics, vol. 1, Eurasian Studies in Business and Economics, Vol. 3/1 Proceedings of the 15th Eurasian Business and Economics Society Conference, Springer, 2016, s. 103-113

9.Adamik A, Grabowska S., Saniuk S, Model biznesu w środowisku Smart World, PWE, 2023

10. Adamik, A. (2023). Technology Intelligence as a one of the key factors for successful Strategic Management in the Smart World. European Management Studies, 21(3), 71–101. https://doi.org/10.7172/2956-7602.101.4.

11. Adamik,A.,Walecka,A. (2024).The maturity of using the organization’s relational intelligence in the processes of building relational capital: a smart organization example. International Journal of Contemporary Management,60(1) 44-59. https://doi.org/10.2478/ijcm-2024-0001

4Cooperation of enterprises in the processes of increasing their competitiveness (co-creation, coopetition, strategic partnering, etc.)1. Adamik A., Nowicki M., Co-creating value in the era of Industry 4.0, Entrepreneurship and Management, University of Social Sciences Publishing House, 2018, Volume XIX, Issue 6, part 1, p. 23-39

2. Adamik A. Nowicki M., Dynamizowanie działalności przedsiębiorstw poprzez współpracę na płaszczyźnie wirtualnej, [w:] J. Szostak (red) Strategie przedsiębiorstw w sieci, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, 19/2017, s. 85-101

3. Adamik A. (2015a), “Partnerstwo substanowiące, kontraktowe i kontekstowe – zachowania kluczowe dla nowoczesnych organizacji”, in:I. Bednarska-Wnuk, J. M. Michalak, I.Świątek-Barylska(Eds.) Zachowania organizacyjne. Organizacja jako przestrzeń kształtowania zachowań pracowników, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2015,pp.9-25

4. Adamik A, Grabowska S., Saniuk S, Model biznesu w środowisku Smart World, PWE, 2023

5. Adamik, A. (2023). Technology Intelligence as a one of the key factors for successful Strategic Management in the Smart World. European Management Studies, 21(3), 71–101. https://doi.org/10.7172/2956-7602.101.4.

6. Adamik,A.,Walecka,A. (2024).The maturity of using the organization’s relational intelligence in the processes of building relational capital: a smart organization example. International Journal of Contemporary Management,60(1) 44-59. https://doi.org/10.2478/ijcm-2024-0001


5Modern methods of organization and management of enterprises: essence, forms, evaluation of use, e.g. benchmarking, TBM, lean management1. M. Ratajczak-Mrozek, A. Adamik, M. Najda-Janoszka, P. Wróbel, T. Stefaniuk, R. Niedbał, Koncepcje zarządzania zorientowane na współdziałanie i wspomagające je narzędzia informatyczne, TNOIK “Dom Organizatora” Toruń, 2016

2. Adamik A, Benchmarking[w:] K. Szymańska (red.) Kompendium metod i technik zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Wolters Kluwer, Warszawa 2015, s. 50-67

3. Adamik A, Lean Management [w:] K. Szymańska (red.) Kompendium metod i technik zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Wolters Kluwer, Warszawa 2015, s. 128-147

4. Adamik A, Time Based Management[w:] Kompendium metod i technik zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Wolters Kluwer, Warszawa 2015, s. 355- 369

5. Adamik A, Grabowska S., Saniuk S, Model biznesu w środowisku Smart World, PWE, 2023

6. Adamik, A. (2023). Technology Intelligence as a one of the key factors for successful Strategic Management in the Smart World. European Management Studies, 21(3), 71–101. https://doi.org/10.7172/2956-7602.101.4.

7. Adamik,A.,Walecka,A. (2024).The maturity of using the organization’s relational intelligence in the processes of building relational capital: a smart organization example. International Journal of Contemporary Management,60(1) 44-59. https://doi.org/10.2478/ijcm-2024-0001


6Strategic and operational management in organizations of various types and sizes1. Adamik A., Nowicki M., Szymańska K., Openness to co-creation as a method of reducing the complexity of the environment and dynamisationof the competitive advantage of companies,Management&Marketing. Challenges for the Knowledge Society,. Volume 13: Issue 2,2018,p.880–896

2. Adamik A. Partnerstwo strategiczne a konkurencyjność przedsiębiorstw. Perspektywa MSP, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej Nr 1199, seria Rozprawy Naukowe Z. 484, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2015

3. Adamik A., Wybrane paradoksy partnerstwa strategicznego MŚP, [w:] Strategie. Procesy i praktyki, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu,Nr 420, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2016,s. 11-26

4. Adamik A, Grabowska S., Saniuk S, Model biznesu w środowisku Smart World, PWE, 2023

5. Adamik, A. (2023). Technology Intelligence as a one of the key factors for successful Strategic Management in the Smart World. European Management Studies, 21(3), 71–101. https://doi.org/10.7172/2956-7602.101.4.

6. Adamik,A.,Walecka,A. (2024).The maturity of using the organization’s relational intelligence in the processes of building relational capital: a smart organization example. International Journal of Contemporary Management,60(1) 44-59. https://doi.org/10.2478/ijcm-2024-0001


7Increasing the competitiveness and building the competitive advantage of enterprises: essence, types, construction, analysis1. Adamik A., Creating of competitive advantage in the age of INDUSTRY 4.0, [in:] “Management Issues”; Organizational Management Issues in the Age of Industry 4.0, 2019; 17 (2(82),pp. 13-31, DOI: 10.7172/1644-9584.82.1

2. Nowicki M, Adamik A. Relacje międzyorganizacyjne na realnej i wirtualnej płaszczyźnie działania jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, ,[w:] Ł. Sułkowski, A. Mariański (red.) Przedsiębiorczość w dobie wyzwań rozwojowych,”Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, Wydawnictwo SAN, Łódź-Warszawa, 2017, tom XVIII, zeszyt 12, część 1, s. 133-149

3. Adamik A., The mechanism of building competitiveness through strategic partnering [in:] Management, University of Zielona Góra, 2016, vol. 20, no. 1, s. 292-310;

4. Adamik A, Grabowska S., Saniuk S, Model biznesu w środowisku Smart World, PWE, 2023

5. Adamik, A. (2023). Technology Intelligence as a one of the key factors for successful Strategic Management in the Smart World. European Management Studies, 21(3), 71–101. https://doi.org/10.7172/2956-7602.101.4.

6. Adamik,A.,Walecka,A. (2024).The maturity of using the organization’s relational intelligence in the processes of building relational capital: a smart organization example. International Journal of Contemporary Management,60(1) 44-59. https://doi.org/10.2478/ijcm-2024-0001


8Tangible and intangible organizational resources in the processes of increasing the competitiveness of enterprises1. Adamik A., Inteligencja organizacji w erze IR 4.0, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie,2018, 161, s.81-99, ISSN 1234-8872

2. Adamik A., Mapowanie wiedzy o kapitale relacyjnym na przykładzie partnerstwa strategicznego przedsiębiorstw, “Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego”, 24/2017, s.37-51,

3. Adamik A., Tworzenie potencjału zasobowego i zdolności dynamicznych organizacji poprzez partnerstwo strategiczne, “Handel Wewnętrzny”, maj-czerwiec 2017, 3 (368) tom 1, s. 5-17

4. Adamik A, Grabowska S., Saniuk S, Model biznesu w środowisku Smart World, PWE, 2023

5. Adamik, A. (2023). Technology Intelligence as a one of the key factors for successful Strategic Management in the Smart World. European Management Studies, 21(3), 71–101. https://doi.org/10.7172/2956-7602.101.4.

6. Adamik,A.,Walecka,A. (2024).The maturity of using the organization’s relational intelligence in the processes of building relational capital: a smart organization example. International Journal of Contemporary Management,60(1) 44-59. https://doi.org/10.2478/ijcm-2024-0001


 




Scientific activity

Publications
Scientific activity
Publications
Patents
Scientific activity
Patents
Other
Scientific activity
Other

Didactic activity

For students
Didactic activity
For students
Consultations
Didactic activity
Consultations
Other
Didactic activity
Other